烟台演出公司|企业年会晚会策划|烟台开工开业典礼策划公司|开盘奠基仪式策划

烟台演出公司的开盘奠基仪式策划和烟台开工开业典礼策划和年会晚会策划在庆典行业内的执行已经非常多了，其它的一些表现在1990年以前，杜邦公司的利润连年上升，而到1991年，利润却由23亿美元跌至14亿美元，1992年亏损39亿美元。面对高额亏损和公司濒临绝境的严峻局面，1993年5月，杜邦公司宣布实行大改组，把经营者的压力分解到每个经营部门和员工身上，结果公司很快恢复了生机和活动。大改组措施有两个方面：一方面，将原有庞大的五个公司业务部门外加石油和天然气生产部门，划分成20个规模较小的、被称作具有“实质性战略意义”的业务部门，公司最高管理人员直接与20个业务部门的经理打交道，减少了一些不必要的中间环节。部门经理对本部门负责，组织机体灵活运作，对国际市场变化作出及时应变决策，使杜邦与消费者更近了。另一方面，改革奖金制度，使雇员的奖金等收入直接与部门的经营效果挂钩，利益机制更直接。并收购了英国帝国化学工业公司，为开拓世界市场铺平了道路。以烟台演出公司|企业年会晚会策划|烟台开工开业典礼策划公司|开盘奠基仪式策划的成功执行，主办方非常满意，并给予我们更大的肯定。